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泵业大王许仲秋的改革苦乐

2019-08-15 09:19:07来源:励志吧0次阅读

核心提示:他身旁的名片,印刻着他现在的身份——湖南机油泵股份有限公司董事长、高级工程师,以及两届全国人大代表。

当采访的话题谈到1 年前的那场国企改制,许仲秋脸上的表情显得有点凝重。他点燃了一支香烟,开始了短暂的沉思。

他身旁的名片,印刻着他现在的身份 湖南机油泵股份有限公司董事长、高级工程师,以及两届全国人大代表。

许仲秋的故事,带有几分传奇色彩。信奉 老实人不吃亏 的他,从一名普通技术员当到厂长,最终将湖南省衡东县一个濒临倒闭的小厂,一手打造成拥有现代企业制度的大型民营企业,公司被评为 中国企业改革全国百佳单位 。公司生产的机油泵获得 零缺陷 产品称号,成为国内油泵行业的龙头老大。

当时,企业不改制,死路一条。 许仲秋用他带有浓重湖南口音的普通话,打破了沉默。

199 年2月,分管生产、技术的副厂长许仲秋 受命于危难之际 ,担任厂长兼党委书记。当时企业发展步履艰难。 过完春节后,我正式上任,第一天上班就有很多职工跑到我的办公室问,还能不能发出工资来? 许仲秋说。

那时,衡阳当地多家国有企业均处于停工状态,拥有500多名职工的机油泵厂同样未能幸免,早已出现拖欠工资现象。许仲秋上任伊始,提出三保政策:保工资、保电费、保税收。他将保工资放在第一位,他的理解是 保工资就是保人心 。

稳定职工情绪后,许仲秋带领班子成员和公司员工内抓管理,外拓市场,企业实现了稳步快速发展,1999年实现销售收入 2 6万元,比他任职前翻了 番。因此,许仲秋当选衡阳市第十届、第十一届人大代表,曾荣获衡阳市 科技兴衡带头人 、湖南省机械工业优秀企业家等荣誉。

居安要思危。 许仲秋没有躺在功劳簿上沾沾自喜,他看到的是严峻的外部形势。

我们这没有地理和资源优势,全靠大家的胆识和苦干才闯了出来。 许仲秋说。当时,苦苦挣扎的当地几家国有企业,全都倒闭破产。

尽管机油泵厂在湖南省县属企业中首家进行了股份制改造,但仍然是由国家控股,员工的身份也没有改变,企业仍然存在着机制不活、人才难留、分配档次难拉开、资金难引进等弊端,公司潜伏的危机日益加剧。

许仲秋感觉企业运营越来越举步维艰, 企业资产负债率太高,评估通不过,得不到银行支持,客户不信任,职工没信心。

面对这种现实,衡东县委、县政府按照十五届四中全会精神,决定在湘泵公司实行产权制度改革,通过国有股权的转让,国有资产顺利退出,让企业经营者、职工与企业资产紧密结合起来,联股联利联心,形成企业内在的长久的稳定的动力机制。

坚持改革

2000年,机油泵厂的改制启动。改革尽管得到大多数职工的理解和支持,但也有部分员工一开始就抱有抵触情绪。

不论是工厂还是政府里,都形成了反对和赞成两派。 许仲秋回忆说。当时,有人在厂内贴出大字报,围攻事件时有发生。甚至有 0余人到县政府请愿,闹出了一场要求罢免许仲秋的签名活动。有人递交举报信,怀疑许仲秋在技改和经营活动中有腐败行为。

改制一度搁浅。 反对我的人里还有平时和我关系很好的朋友,我也觉得很冤枉。 许仲秋说, 有半年的时间,我都没睡过一个好觉。

但坚持改革的思路,许仲秋没有动摇。 既然我没选择辞职走人,那就得闯出一条生路。

他主动请求,由县纪委、县检察院组成联合调查组。在向县委书记汇报工作时,许仲秋流下了眼泪。而经半个月的查证核实,调查组对所涉及的7个主要问题均作出了 失实 或 与事实不符 的结论。

时间是一服最好的良药。2002年,契机出现,湖南省、市两级下发关于企业改制的指导性文件。

机油泵厂僵持了两年的局面一朝改观,同时,许仲秋对改革的坚持也得到众人的认可。 企业改制再次启动后,实际上开了两个小时的会议,就通过了。 许仲秋说到这里,长舒了一口气。

改制后的机油泵厂改名湖南机油泵股份有限公司,活力焕发。2002年,湘泵改制后的第一年,实现产值6645万元,销售收入5 78万元,上缴税金608万元,利润上涨了1 倍。

相比较管理,做技术出道的许仲秋更喜欢技术研发工作。他带领公司技术人员研发了200多种新产品,获得20多项专利技术,有两项科技成果达到了国际领先水平。公司生产的 湘江牌 机油泵是湖南省名牌产品。

200 年以来,许仲秋把眼光瞄准了国际市场,并获得美国康明斯公司的青睐,成功敲开了国际市场的大门。随后,福特、通用、奔驰、大众、依维柯等国际著名汽车生产企业先后与公司建立了配套和合作。

湖南机油泵股份有限公司在改制后的5年时间,年销售额和利税增长了10倍,累计销售收入超过10亿元,实现利税1亿元,创汇5000万美元,成为中国机油泵行业的 龙头老大 。

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